Utiliser la technologie pour dynamiser le travail basé sur les activités

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Avec l'essor de la technologie permettant aux employés de travailler de n'importe où, une nouvelle tendance en milieu de travail appelée le travail basé sur les activités (Activity Based Working) a émergé, redéfinissant l'objectif et la fonction du bureau moderne en le centrant sur différents « espaces » de travail axés sur des activités spécifiques plutôt que sur des emplacements de bureau individuels et statiques. Ce livre blanc explore comment la technologie peut dynamiser la collaboration dans un environnement de travail basé sur les activités, avec des conseils pratiques sur la façon de développer des solutions technologiques qui garantiront la réussite de la mise en œuvre de ce mode de travail.

Vous découvrirez :

  • Les tendances qui font évoluer le milieu de travail et la façon dont les entreprises y répondent
  • Les types d'espaces d'activité dans un environnement de travail basé sur les activités et comment la technologie peut contribuer à rendre ces espaces plus fonctionnels
  • Comment gérer les activités et la technologie dans les zones d'activité
  • Les points à considérer pour se lancer dans le travail basé sur les activités et comment en tirer profit dès maintenant

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Aperçu

« Ces dernières années, un changement s'est opéré non seulement dans la technologie présente sur les bureaux, mais aussi dans la façon dont l'environnement fonctionne. Cette approche opérationnelle est appelée « travail basé sur les activités » ou ABW. L'idée de base derrière le travail basé sur les activités est qu'il considère le bureau non pas simplement comme un lieu où les employés travaillent, mais comme un lieu où les employés résolvent des problèmes. L'espace de travail est l'endroit où les idées sont créées, discutées et partagées, et cela ne peut se faire que lorsque des personnes ayant des idées, des priorités et des fonctions différentes abordent les divers aspects d'un problème qu'un seul employé ou département ne pourrait identifier seul. »